Al 30+ jaar onafhankelijk IT-advies voor organisaties die helder denken verkiezen boven mooie praatjes. Strategie, optimalisatie, second opinions en crisismanagement — altijd tegen een vaste prijs.
30+ jaar onafhankelijk IT-advies · Vaste prijzen · Geen leveranciersbelangen
Organisaties betalen te vaak voor advies dat meer in het belang van de leverancier is dan dat van henzelf. Ik werk zonder verborgen agenda, zonder uurtje-factuurtje en zonder implementatieverplichtingen. Wat je krijgt: een eerlijk, onderbouwd oordeel en een concreet plan waarmee je direct aan de slag kunt.
30+
jaar IT-ervaring
50+
opdrachtgevers geholpen
100%
vaste prijs vooraf
0
leveranciersbelangen
Ik help organisaties die vastlopen in IT-complexiteit, twijfelen over leveranciersvoorstellen of snel structuur nodig hebben. Elke opdracht start met een heldere scope en een vaste prijs — geen verplichtingen achteraf.
Van architectuurkeuzes tot data-strategie
Onderbouwd advies over cloud-migratie, security, applicatielandschap of data-strategie. Je ontvangt een concreet adviesrapport met mondelinge toelichting.
Vaste prijs op basis van scope
Vraag een offerte aanVan inefficiënte processen naar concrete verbeterplannen
Diepgaande analyse van digitale werkprocessen met een helder verbeterplan, quick wins en onderbouwde business case. Geen implementatieverplichting.
Vaste prijs op basis van scope
Bespreek de mogelijkhedenKritisch en onafhankelijk — wat ik er écht van vind
Twijfel over een leveranciersvoorstel, contract of technologiekeuze? Ik bekijk het met een frisse, onafhankelijke blik en onderbouw mijn oordeel met feiten.
Vaste prijs op basis van scope
Stuur je vraagstuk inRust en structuur bij acute IT-problemen
Bij acute problemen spring ik tijdelijk in om rust terug te brengen in de IT-operatie. Altijd met focus op herstel, overdracht en zelfstandigheid.
Vaste prijs op basis van scope
Bespreek je situatieAl meer dan dertig jaar werk ik als onafhankelijk IT-adviseur. Ik begon in een tijd dat IT nog iets was dat 'erbij' werd gedaan, en heb sindsdien elke hype van dichtbij meegemaakt — van client-server tot cloud, van ERP-implementaties tot AI. Die ervaring heeft me één ding geleerd: technologie is pas waardevol als het een concreet probleem oplost. Niet eerder.
Ik geloof dat organisaties beter af zijn met eerlijk, onafhankelijk advies dan met leveranciers die hun eigen producten verkopen. Mijn rol is helder denken mogelijk maken.
Pensioenopbouw via Brand New Day
AOV afgesloten bij Movir
Beroepsaansprakelijkheidsverzekering via Centraal Beheer
Een greep uit recente opdrachten. Vanwege vertrouwelijkheid gebruik ik typeaanduidingen in plaats van bedrijfsnamen.
Een landelijke publieke dienstverlener
Overheid / Digitale identiteit
Het team draaide weer zelfstandig, stakeholders kregen inzicht in stelsel-brede prestaties en de doorontwikkeling lag weer op schema.
Uitdaging
De doorontwikkeling van kritische stelselcomponenten stagneerde door gebrek aan productownership en onduidelijke prioritering tussen operatie, doorontwikkeling en stakeholderbelangen.
Aanpak
Ik nam het productownership op mij, richtte een self-sustaining team in en ontwikkelde een real-time rapportage-applicatie met API-integratie voor betere monitoring en data-inzichten.
Een grote uitvoeringsorganisatie van de Rijksoverheid
Overheid / Infrastructuur
Beide trajecten zijn succesvol opgeleverd. De architectuurteams werkten met een uniform toolset en het nieuwe servicemanagementplatform was stabieler en beter schaalbaar.
Uitdaging
De organisatie wilde Sparx Enterprise Architect landelijk uitrollen én tegelijk migreren van TOPdesk naar een moderne, schaalbare architectuur — twee complexe trajecten die naast elkaar liepen.
Aanpak
Ik coördineerde de landelijke uitrol inclusief training en adoptie, en leidde als Product Owner de TOPdesk-migratie met focus op procesoptimalisatie, data-integratie en beschikbaarheid.
Een middelgroot energiebedrijf in transitie
Energie / Mobiliteit
De nieuwe e-Laden-dienst werd succesvol gelanceerd, met duidelijke beheerprocessen en een solide technische basis voor verdere opschaling.
Uitdaging
Het bedrijf wilde een compleet nieuwe digitale dienst voor elektrisch laden ontwikkelen, maar miste de interne capaciteit voor business analyse, beheerprocessen en technische coördinatie.
Aanpak
Ik nam de rol van Business Analist en Product Owner op mij: belegde beheerprocessen, coördineerde technische werkzaamheden en stuurde de business analyse aan op het vernieuwingstraject.
Ik werk voor meerdere opdrachtgevers tegelijkertijd, vanuit mijn eigen onderneming Le Crab. Elk traject wordt zelfstandig uitgevoerd op basis van resultaatafspraken.
Servaas gaf ons binnen twee weken een glashelder beeld van waar ons IT-landschap scheef groeide. Geen verkooppraatje, geen omwegen — precies wat we nodig hadden om de juiste beslissingen te nemen.
Richard Vermeer
Directeur Bedrijfsvoering · Publieke dienstverlener
We twijfelden over een groot leverancierscontract. Servaas' second opinion bespaarde ons niet alleen geld, maar ook een hoop gedoe. Hij zegt eerlijk wat hij vindt — dat is zeldzaam in deze branche.
Anke de Groot
CTO · Middelgroot energiebedrijf
Toen onze IT-afdeling vastliep, bracht Servaas binnen een week rust en structuur. Hij pakte de regie, zette prioriteiten en droeg het netjes over toen het team weer op eigen benen stond.
Martijn Bakker
Operationeel directeur · Logistiek dienstverlener
Elke opdracht volgt dezelfde gestructureerde aanpak. Geen verassingen, geen scope creep — je weet vooraf precies wat je krijgt, wat het kost en wanneer het klaar is.
In een kort intakegesprek breng ik de kern van het vraagstuk in kaart. Wat is het echte probleem? Wat zijn de randvoorwaarden? Hiermee bepaal ik de scope en geef ik je een vaste prijs — vóórdat we beginnen.
Ik duik in de materie: documentatie, architectuurplaten, contracten, gesprekken met betrokkenen. Ik werk met tools als Sparx EA, TOGAF-principes en eigen analyse-frameworks om snel tot de kern te komen.
Dit is waar het schuurt — en waar de waarde zit. Ik leg mijn bevindingen ongezouten op tafel: wat werkt, wat niet, en waar het geld weglekt. Geen diplomatie om de diplomatie, maar eerlijkheid met onderbouwing.
Je ontvangt een helder, gestructureerd rapport met concrete aanbevelingen, risicoanalyse en een prioritering. Inclusief een mondelinge toelichting waarin ik alles doorloop en je vragen beantwoord.
Het advies is van jou. Ik zorg dat je team het begrijpt en ermee aan de slag kan. Geen afhankelijkheid van mij, geen vervolgopdracht-noodzaak. Mocht je later toch willen sparren: ik ben bereikbaar.
Staat uw vraag er niet bij? Neem gerust contact op.
Na een kort intakegesprek bepaal ik de scope van de opdracht en geef ik je een vaste prijs. Die prijs staat vast, ongeacht hoeveel uren ik eraan besteed. Zo weet je vooraf precies wat het kost en loop je geen risico op oplopende facturen.
Dat is vaker het geval dan je denkt. We beginnen met een vrijblijvend gesprek van 30 minuten waarin ik je help de kern van het vraagstuk helder te krijgen. Pas daarna kijken we of en hoe ik kan helpen.
Mijn focus ligt op advies, analyse en sturing. Ik implementeer zelf geen software en verkoop geen producten. Wel kan ik bij tijdelijke IT-sturing operationeel meedraaien om rust en structuur terug te brengen, maar altijd met het doel om het over te dragen aan je eigen team.
Ik werk voor MKB-bedrijven, scale-ups en grotere organisaties — inclusief overheid. De rode draad is dat er een concreet IT-vraagstuk ligt waar onafhankelijk denkvermogen verschil maakt. Branche maakt mij niet uit, complexiteit wel.
Ik heb geen partnerships met leveranciers, verkoop geen licenties en verdien niet aan implementaties die ik adviseer. Mijn enige inkomstenbron is het advies zelf. Dat maakt dat ik kan zeggen wat ik vind — ook als dat niet is wat je hoopt te horen.
Stuur een bericht of plan direct een vrijblijvend kennismakingsgesprek van 30 minuten. Geen verplichtingen, geen verkooppraatje — gewoon een eerlijk gesprek over wat je nodig hebt.
Momenteel beschikbaar voor nieuwe opdrachten
Reactie binnen 1 werkdag
Vrijblijvend kennismakingsgesprek
Geen verplichtingen